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22 de March

Franqueza x segurança psicológica no trabalho: o que a liderança tem a ver?

escrito por:

teya ecossistema


Você lembra de pelo menos algum momento em que teve alguma dúvida relevante ou poderia contribuir em alguma reunião, mas acabou não fazendo? Provavelmente você fez isso por medo, não foi? O problema é que o silêncio é um dos principais sintomas de um ambiente organizacional com pouca ou nenhuma segurança psicológica e um dos grandes causadores da falta de performance. 

 

É sobre isso que falamos em nosso artigo da 2ª edição da Revista Asterisco. Para conferir ela completa, basta clicar e baixar.

 

Projeto Aristóteles do Google e segurança psicológica nas organizações  

 

Uma pesquisa interna realizada pela Google, chamada Projeto Aristóteles, investigou dados de 180 times internos em busca do que tornava uma equipe mais eficiente. E adivinhem, o traço mais importante era a segurança psicológica. Quatro características se destacaram nos times do Google com mais segurança psicológica:  

 

  • As pessoas ficavam menos inclinadas a deixar o emprego (menos turnover), 

  • As ideias eram mais bem aproveitadas (mais criatividade), 

  • As equipes tinham mais efetividade 

  • As equipes traziam mais receitas. 

 

Mas o termo “segurança psicológica” pode dar a falsa ideia de um ambiente organizacional protegido, ordeiro, pacífico, silencioso, acolchoado e confortável, um lugar mais voltado ao zelo que ao desafio. Mas não é exatamente isso. 

 

Segurança psicológica nas organizações trata de um ambiente em que todos nós podemos falar com franqueza sobre tudo que importa para podermos realizar nosso trabalho. 

 

O oposto da franqueza é o silêncio 

 

Dessa forma, fica fácil entender a correlação entre segurança psicológica e melhor performance. Isso porque o oposto da franqueza é o silêncio. Em todas as suas formas, inclusive no silêncio de quem abre a boca apenas para elogiar. 

 

“A falta de segurança psicológica, em geral, vem vestida com um silêncio que camufla os problemas” 

 

Mas para Amy Edmondson, estudiosa de liderança, formação de equipes e aprendizagem organizacional, o que mais influencia a disposição dos membros de um time para falar francamente ou não falar é a liderança imediata. 

 

O que é uma boa e uma má notícia para os gestores. Por um lado, agora você sabe que é sua responsabilidade criar esse ambiente. Se você, que está lendo agora, é uma liderança, saiba que você precisa aprender mais a criar um espaço seguro para a franqueza. 

 

E como começar? Seu primeiro passo pode ser baixar nossa Revista Asterisco, já que na 2ª edição falamos mais sobre lideranças positivas.Clique e se delicie com a leitura.