^{“Vamos ser mais otimistas?” Como o futurista Gerd Leonhard enxerga o futuro} 
Em papo exclusivo com a teya, Gerd Leonhard apresenta suas perspectivas sobre sociedade e trabalho, quais são os 4 pilares essenciais para a liderança do futuro e faz um convite para desenvolvermos novos mindsets 
 
Palestrante, autor e futurista por trás do projeto The Good Future, Gerd Leonhard defende uma abordagem mais positiva para o futuro. Essa não é só sua marca registrada, mas uma forma de enxergar o mundo através de óticas mais positivas que compartilhamos também aqui no ecossistema.  
 
Com a frase de Kevin Kelly, ele começa sua fala para teya:  “We should be optimistic not because our problems are smaller than we thought, but because our capacity to solve them is larger than we thought.” 

Nós devemos ser otimistas, não porque nossos problemas são menores do que pensávamos, mas porque nossa capacidade de resolvê-los é maior do que imaginamos.  

 
Em resumo, Gerd deixa sempre a pulga atrás da orelha sobre a forma como enxergamos nosso presente e novas possibilidades para o futuro. Isso porque, para ele, a gente tende a olhar para temas como mudanças climáticas, robôs, criminalidade, fome, miséria, dentre outros assuntos, e construir ou associar a imagem de futuro como algo negativo, sombrio, distante.  
 
O futuro, no entanto, pode ser melhor do que pensamos.  
 
Esse pensamento binário e maniqueísta (de bom ou ruim, positivo ou negativo) pode afetar a forma que enxergamos o futuro. Não só isso, como pode, inclusive, minar possibilidades de criação e melhora. Se pensamos que é tudo ruim, que não há futuro positivo ou que não existem caminhos de melhora, ficamos paralisados, sem ação ou mudanças.  
 
É por isso que a teya e Gerd Leonhard te convidam adotar uma perspectiva otimista. 
 
 
Os 4 P’s para um Futuro Otimista 
Ao invés do passado, onde o sucesso estava resguardado a crescimento e lucro – ou o quanto uma coisa era produtiva ou não –, o futurista convida pessoas e empresas a repensarem esses 4 pilares, como práticas essenciais para lidar com o presente e todas as ações daqui em diante. Pessoas, propósito, planeta e prosperidade, os 4 P’s de Gerd, indicam temas independentes entre si, mas que, juntos, resultam num futuro mais otimista para todos.   
 
• Pessoas  
A compreensão, o conhecimento e a troca entre pessoas, suas necessidades, habilidades e desafios, bem como o entendimento da diversidade e equidade para cada indivíduo. 
 
• Propósito 
Aquilo que que move, verdadeiramente, as pessoas. O propósito pode ser tanto individual quanto coletivo, mas é basicamente a razão pela qual fazemos o que fazemos. 
 
• Planeta 
Sem planeta, não existe futuro. Com esse pilar, enxergamos a complexidade de pensar meio ambiente, pautas ambientais e a necessidade de abordá-las quando pensamos em futuro. 
 
• Prosperidade
Além de tudo, não podemos esquecer que um negócio também precisa fazer dinheiro ou ser sustentável por si próprio. Com prosperidade, falamos do desafio de manter a roda da economia em acordo com os três outros pilares. 
 
Muito alinhado com a visão do nosso ecossistema de CONECTAR, APRENDER E TRANSFORMAR, esses são os 4 P’s que motivam o futurista Gerd Leonhard. Quem sabe pode te inspirar também?  
 
Podemos buscar futuros mais gentis e curiosos se focarmos nesses 4 temas, pois são eles que vão nos guiar para uma transformação positiva. E, a partir dessas provocações, repensar nossas soluções, sugerindo, promovendo, idealizando e cocriando novas.  

Novos mindsets para a Liderança do Futuro 
Depois desse contexto e de toda a troca com o Gerd, que convidamos a liderança para somar nessa conversa. Porque, se equilibrar dois pratinhos entre pessoas e prosperidade já envolve decisões difíceis, quem dirá equilibrar todos esses quatro pilares.  
 
Ser líder nesse novo cenário, ou seja, a liderança que pensa em pessoas, propósito, planeta e prosperidade, envolve uma série de novas habilidades, novas perspectivas e abordagens que precisam ser desenvolvidas.  

Para ampliar essa consciência sobre a liderança do futuro, a teya propõe a evolução de mindsets para a liderança. Desenvolvemos essa solução através da nossa experiência com C-Levels, a cultura de aprendizagem na veia e grande apoio do futurista Gerd nessa cocriação.  
 
As mentalidades ou mindsets da liderança são uma provocação às habilidades necessárias para atuar nesses novos contextos. Quer saber como estamos fazendo isso? É só mandar um “olá” para a teya aqui.